1.IE专业管理:识别生产过程中改善及浪费,组织各制造系统开展精益改善活动
2.工装模具分析:组织协助各制造系统开展产能核定及生产工装需求核定
3.生产产能优化:按照目前设备产能情况制定产能发挥计划,使产量达到最优,对新设备及改善项目进行生产效率验收
4.生产数据标准:负责集团内工厂对标,对生产数据进行标准化记录
5.生产欠产分析:负责生产风险控制手册编制,对风险进行体系梳理
6.生产过程统计:协助制定合理的生产过程指标,对生产指标进行跟踪及改善验证
7.生产计划编制:根据客户需求,结合生产过程能力及制造资源配置,安排机台生产计划