1、对影响车间生产、品质指标达成的问题进行分析，明确整改措施，推进车间问题整改；
2、解决市场及后序反馈问题，保证公司产品声誉，确保公司质量方针和质量目标顺利完成；
3、根据品质管理本部及品质管理部审核计划，组织开展内部体系审核、过程审核与第三方认证审核工作的准备及迎审工作，并对后期工作进行监督、验证；
4、指导运用SPC、MSA、8D等各种质量工具进行品质运行监控和解决，并根据监控情况提出有效对策；
5、审核工艺文件、工艺设变的有效性、适宜性，协助工程院、研究院、综合技术科进行工艺验证和排查，对工艺文件的执行出现的问题联络工艺部门进行整改，保证工艺文件与现场操作的一致性；
6、制定并修改车间技术模块基础管理工作相关制度；
7、参与新车型调试、验证和工装调试，问题汇总及整改进度的落实，保证新车型符合批量生产。
