1、每天及时了解当班品检员发现的异常问题和无法沟通事项，及时与车间主任和品质部主任沟通，做好及时处置工作；
2、负责当班新员工的工作纪律、工作方式、工作技能、产品品项、有效沟通等新员工的培养，确保新员工岗前培训考核按时通过；
3、根据厂部排产情况，做好当班品管的日常排班工作，保证品项产品得到有效的品质检查和跟踪反馈；
4、每日收集当班记录，查验当班记录情况，对当班的异常情况及时汇总、沟通、上报和反馈；
5、汇总当月数据，做好数据分析，总结当月存在的监管漏洞，监管重点，重点解决事项回顾等；
6、负责集团相关文件和厂部文件解读，做好品质文件和工艺文件的落实工作，保证相关政策落实到位；
7、根据厂部试产和改善计划，做好试产前品检人员计划，做好新品试产的关键点的梳理和落实，保证试产质量；
8、规范当班的现场品检操作规范，确保现场品检的操作数据真实有效，数据准确可追溯；
