工作内容
1【年度目标规划及执行】
1）每年12月1日前协助生产经理制定部门《年度工作计划》计划执行率100%；
?《年度工作计划》要分解到月份、具体负责人、具体完成时间
?《年度工作计划》包含定岗定编、培训计划、费用预算等
2）将部门《年度工作计划》，布达给下面的各个负责人，监督执行，计划完成率100%
3）每年12月10日前，协助部门负责人编制新年度的现金收支预算、费用预算、基本建设预算，提交给财务经理。
4）协助部门负责人制定每季末20日，编制部门季度预算，提交给财务经理。
?目标达成率100%
2【流程体系的建设及完善】
1）协助部门负责人建立和完善制度体系（责权体系、部门流程、岗位流程、标准、制度……）等；
2）对制定的相关标准文件，对部门相关人员进行培训，员工通关率90%以上。
3）指导、帮助下属员工开展工作，达成公司制定的工作任务。
3【生产计划和采购申请编制】
1）协助生产经理编制EXCEL《生产计划》。
2）依据生产经理编制《生产计划》和BOM清单，编制《物料需求计划》，查看ERP库存。完成率100%
4【生产排产】
1）协助生产经理每天16点前，根据生产进度，进行排产。
2）每天跟进各车间、各批次的生产进度，有异常时提出解决方案并执行
?生产订单交期达成率98%以上
5【5S管理】
1）协助生产经理执行5S。
2）3月25日之前制定5S现场管理标准及管理规定（奖罚制度），对生产人员进行培训，考核分数在85分以上。
3）每月5S得分80分以上
6【安全、环保、消防管理】
1）协助生产经理每年安排2次消防演练，应急救援，安全培训、环保培训（6月和12月）
2）每月对灭火器进行检点，并填写《检点卡》，按期跟催物采部到专业机构进行
