1.计划执行：执行班组计划，合理分配人员，保证完成生产任务，反馈生产异常?监督计划的执行过程。
2.质量控制：监督员工遵守作业文件，进行标准操作，配合质量部工作的实施，控制不合格品、返工返修品种的产生，监督班组成员工艺纪律的实施；
3.设备管理：监督本组员工对设备的保养点检?协调设备技师制定方案提升设备性能；
4.数量控制：审核员工系统报工数据的真实准确性，监督员工看板的填写，监督执行汇报班组数量控制情况
5.安全管理：组织员工按照标准作业，定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出改善意见，监督员工劳保的佩戴
6.现场管理：传达和执行分厂厂长现场指示事项。积极推进目视化管理?督促、检查现场5S,优化班组生产环境
7.人员管理：规划人员数量，控制人员流失，负责本班组员工绩效管理，承担对新员工基本技能的培训，宣贯企业文化和思想，根据公司规定监督员工遵守劳动纪律；
8.内部管理?组织班组成员全面落实各项工作任务，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动。
