1、组织编写公司设备管理制度、流程等，推进各项设备管理制度的执行；
2、组织生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用；
3、对设备进行全寿命周期管理，做出经济技术分析评价；
4、负责备品备件采购计划编制的审核，做到合理储备及合理使用；
5、组织编制设备备品备件的消耗量，并监督实施5；
6、组织协调设备外委检修、备件外委加工、项目外委施工等工作;协助相关部门对外协单位进行资质评估和考核，办理相关外委手续；
组织协调各部门、外协单位承担相应的定修、特种设备定检项目的实施，负责设备人员的管理工作；
7、加强对检修执行情况、现场检维修进度、质量的跟踪管理；
8、抓好检维修人员的业务技能提升工作，定期开展专业技术培训工作;做好后备技术人才的培养工作；
9、建立健全各类原始记录、台帐，做好质量记录的控制管理工作，编制相关统计报表。
