1、协助质量经理拟定公司的中长期质量方针、目标，并进行策划；
2、参与制定和执行质量部工作计划，对检验和质量管理工作规范进行总结和完善；
3、新产品质量评审（包括新品检测方法的编制、新设备采购的需求、设备能力的研究），安排相关质量控制策划、PPAP批准；
4、质量教育安排；协助生产部进行新产品生产；
5、建立文件化的质量体系文件，提出资源需求.；
6、监督、检查属下按工作标准、作业文件做好产品制造过程中的物料入厂检验、产品制造过程检验、产品出厂检验、不合格品控制；
7、根据内外质量信息反馈定期召开质量分析会，制定纠正和预防措施，改进产品质量；
8、根据产品内审、外审、管理评审结果，组织对质量事故的分析处理（并出具8D报告），落实纠正措施和预防措施，完善质量管理标准.
9、每月定期汇总并向质量经理上报各项质量管理报表；
10、内外部流程协调关系：与公司各职能部门相关人员有较多的沟通与交流；供应商的质量管理、质量审核及顾客相关信息的传递；
