略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。(三)岗位分类不同岗位的定员定额情况差别很大，为了便于进行人员资料的收集和人力资源需求的预测，应首先对岗位进行分类。以某项目为例，A公司所采用的员工分类标准如下。1企业专门技能人员的分类(1)基本生产工，包括车床操作人员、锻造操作人员等。(2)装试验工，包括装甲车辆装配人员、汽车装配人员、机械设备基础件装配人员等。(3)维修操作工，包括机电设备安装维修人员、精密仪器仪表安装维修人员等。(4)检验工，包括化学检验人员、材料成分检验人员、产品可靠性检验人员等。(5)辅助工，包括包装操作人员、打字人员、仓储保管人员等。2.企业专业技术人员的分类(1)机动平台技术人员，包括机动平台电气设备技术人员、机动平台辅助系统总体技术人员等。(2)机械制造加工工艺人员，包括焊接工艺人员、金属热处理工艺人员等。(3)机械产品装配工艺人员，包括动力设备装配工艺人员、电气设备装配工艺人员等。(4)程，包括履带式机动平台总体设计人员、轮式机动平台总体设计人员等。(5)检测计量与检验人员，包括理学性能测试技术人员、超声波检测技术人员等。(6)服务性技术人员，包括中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员等。3.企业经营管理人员的分类企业经营管理人员分为战略管理人员、运营管理人员、市场运作人员、保障管理人员和社会化服务管理人员五大类。(1)战略管理类，包括公司总经理、副总经理，各分厂厂长、副厂长，信息综合管理负责人等总体战略和信息资源综合管理等类人员。(2)营管理类，包括投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员。(3)市场运作类，包括市场营销、市场开发、客户管理，以及售后服务管理等类人员。(4)保障管理类，包括党群工作管理、质量管理、安全环保、行政事
