致力于培养百人精英全面综合能力，通过在“干中学、学中干”的实战过程，构建起市场营销、销售、物流、采购、物流供应、产品、人员管理、财务等综合管理知识与技能体系，快速培养成为懂经营、会运营的管理干部。【培养方案】1、在营销岗进行实践，了解商品和运营知识。开展集团商品销售业务（需要先从市场开发、商品销售岗位做起），同时深入了解零售、食品、饲料等各类业务板块的操作流程，系统学习业务知识。在夯实基础后，开展新零售业务改造升级项目，换道超车，实现正大集团各业务板块的特色发展、茁壮进步。（轮岗时间因人而异，具体情况视工作能力和营运情况确定）2、进行系统培训。在进行轮岗工作的同时，充分利用集团培训资源和公司组织的培训活动，积极学习系统化的理论知识，包括团队管理、产品知识、人员赋能、数据分析、运营管理、连锁经营、销售技能、食品生产等知识，并在上级领导的指导下对所学知识进行实践，逐步向管理岗位过渡。3、进行定岗和晋升。依据营运需求和轮岗期间的表现，结合个人意愿，进行人岗匹配，确定具体工作岗位和晋升发展方向。定岗之后深入学习所在业务部门经营策略和专业技能，并在日常工作中进行管理实践和论证，通过不断的学习和实践，最终成长为各事业板块的领导者和业务骨干。4、人员考核。省区经营主管、公司总经理、职能线总监定期通过工作述职汇报方式对百人精英的工作进行考核、评估，过程中以战代训、训战结合的方式，全面进行人才的培养。考核优秀者将选拔至正大集团未来领导者（FLP）项目，有机会到泰国总部交流学习。
