1、监控生产全过程，包括人、机、料、法、环等，及时解决生产过程中存在的问题，保证定单的顺利完成；
2、牵头人员在线培训、鉴定等相关工作，推进人员合格上岗、持证上岗 ；负责过程人员管控，保证员工必须人在其岗、人尽其责，不允许有员工闲置，串岗，肆意打闹，违章操作，对生产过程中员工工作状态、生产持续进行管控并能按照公司相关平台规定对员工进行激励考核； 3、牵头分管区域重点岗位人员培训，监控培训过程及培训效果，确保重点岗位开线重点岗位数：重点岗位人员=1：1.5或1：3刚性目标；
4、按照《设备分工》监控设备生产问题、针对设备问题，及时协调设备模块、经营体内部维修工进行解决，并形成决议执行，并跟进决议进度，确保设备正常运行，降低设备停机及质量问题；
5、按照《A类物资投入产出分工》对所管物料投入产出进行管控，每日日清，确保物料投入产出零差异
6、牵头分管区域生产改善，对机械设备利用率、焊接效率瓶颈问题利用LOB及工程分析方法进行分析改善，确保设备利用率提升；
7、营造员工人身安全氛围及安全意识；针对现场安全问题及时排查，并协同整改； 8、根据定单预算组织生产，进行过程日清，确保定单及时清单和交付；
