一、当好教练
1.1专业技能：拥有精专的技能，会定期对员工进行专业赋能，会经常前往现场指导员工的工作，帮助员工快速成长，解决班中疑难问题。
2.1团队成长：个人优秀不叫优秀，团队优秀才叫优秀，带动整个班组积极学习、爱钻研的工作和学习氛围，共同学习标签，争做好青年、好班长。
二、带好队
2.1管理方式：保证公平、公正，对待工作严格要求、一丝不苟，能够及时表扬员工，听取员工意见、平等沟通。
2.2生活：做员工的好大哥，有问题第一时间解决，能够帮助员工在职业上有所发展。
自我提升：离职率低的班长多分享经验，多互相交流，降低团队离职率，做一名良师益友。
三、补好位
3.1精通现场业务知识，学习五大岗位(BE、CS、CC、 BQ、UE岗)知识和技能。
3.2针对现场的突发事件或者缺岗情况，可以快速补位，解决问题。
