1、根据主管业务计划，开展部门和岗位设置、工作流程的设计和优化，提升管理效率。
2、指导和监督工作计划的执行，总结分析工作计划执行情况，及时监控纠偏，确保工作目标及计划的有效达成。
3、建立工作汇报机制，及时进行工作总结、分析成果经验、发现问题、提出改进计划，持续提升工效。
4、基于销售订单进行订单执行情况确认工作，达到确认销售订单执行情况的目标
5、基于销售订单进行生产计划编制及实施工作，确保生产计划的合理性，有效支持生产目标的达成。
6、基于设备产能及人力进行生产计划编制工作，达到提高生产效率、合理配置人员的目标
7、基于生产计划进行生产、供应以及销售的协调工作，达到生产计划顺利执行的目标
