全面负责PMC部门整体工作的统筹与管理,规划和设计PMC部组织架构及发展计划,制定并完善PMC部门工作规范及管理制度,制定下属工作目标并检查审核下属工作进度及结果,定期对下属工作进行绩效评估,培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源,主导订单评审,月度生产计划、周生产计划评审,物料需求计划评审,对仓库工作进行监督、协调与管理,协调解决下属难以处理的异常事宜,与其他相关部门信息沟通和协调,统筹内部生产资源的合理有效配置,达成公司生产经营目标,签发PMC部相关文件和单据,PMC运营模式和制度建设,产能提升管理、交付与交期管理,生产计划管理,原材料物控管理,产成品物控管理,PMC运营管理的数据统计分析