1、前期通过造价信息、市场价格对工程投标预算、投标报价文件汇总编制，参与开标。
2、中标后对工程造价进行分析比对，编制出适合本企业及项目部较为经济的成本分析表报总公司审批后，进行相关成本控制。
3、施工中针对总公司核定的成本分析表进行实时跟踪控制，根据现场实际情况对不附的措施性费用加以深化调整。
4、对施工中地基处理及设计变更等对工程产生造价影响的文件及时按规定处理，避免一定风险的发生，为后期的竣工结算提供真实、完整的资料。
5、对工程节点付款计划按合同规定时间提报送审，确定付款金额后开具工程款发票进入付款阶段，保证工程的劳务、材料、机具的费用及时支付。
