根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划?? 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚?? 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本?? 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现?。? 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。? 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所需原料，并教育指导员工严格执行。?? 8、积极开展员工活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。?9、定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。?? 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。?11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。?12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
