1.组织结构、定岗定编:根据企业发展目标与公司业务开展实际情况,优化组织结构设计,合理设置岗位及人员编制,并采取科学、有效的方法选定各岗位任职者。
2. 招聘工作:根据组织结构与岗位定编定员,分析人员现状与需求,制定招聘计划,采取网络媒体、招聘会(本地+异地专场)、内部及熟人推荐等多种方式与渠道招聘,同时建立储备各专业对口的后备人才,进行人才梯队建设。
3. 人员培训:为提升各层级岗位任职者的胜任能力,提高人岗匹配度,打造有竞争力的职业化团队,不定期组织内部培训需求调查,据此制定年(月)度培训计划,寻求培训资源,采取内训与外训相结合的方式组织开展各项培训工作。
4. 薪酬管理:进一步完善薪酬制度体系,优化薪酬结构(基本工资、考核工资、效益奖惩等),使员工的收入与个人岗位业绩和团队整体效益直接挂钩。