) 建立及完善目标成本测算信息共享平台,形成成本数据库;
2) 制定各项目可研成本、目标成本,组织签署项目经营决策文件;
3) 根据公司经营目标和现有条件,审核拟定各项目现金流,为公司和集团决策提供依据;
4) 审核项目公司上报的成本超支,并作出处理;
5) 项目竣工结算完成后,组织评价和分析成本目标实际执行情况,形成项目决算复核报告;
6) 根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;
7) 收集主要竞争对手的成本资料并整理,总结经验;
8) 配合完成集团建造标准的制定和维护更新;
9) 制定工作计划并达到目标,完成各项指派的任务。