1、在总经理的领导下,全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划,经批准后组织实施,并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检査生产作业计划执行情况,定期主持召开生产会,发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题,确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作,保证产品的质量及按时供给。
5、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、质量管理等规章制度,并组织实施。
6、组织制定(修订)各类产品的工艺消耗定额和工时定额及员工绩效。
7、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析,并就决策事项提出有根据的意见和建议。
8、审批下属部门的年度、月度工作计划,并检查、监督完成情况。
9、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、高品质量计划完成情况,找出问题,定出措施,并组织实施。
10、组织推进先进管理方法,不断提高生产管理水平,提高产品质量,降低成本,提高生产率保证安全生产工作。
11、掌握和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议。