1、根据客服制定的交付计划，综合考虑现有库存、现有能力、管理方针和目标等，做产能评估，制定生产计划，跟踪生产状态，针对临时情况做好调整，确保按时交货。
2. 定期做产能分析表，及时通知管理层产能情况，确认是否需采购新设备；
3. 充分利用生产设备和资源，使生产能力满足订单需求。
4. 通过原材料的合理利用，降低原材料和产成品的库存水平。
5. 根据生产进度和客户需求的变更，及时对生产计划进行调整并进行监控，不断采取措施维护生产计划的时效性。 6.委外供应商的交付要求下发和交付管理

计划岗位需求的重点能力：1、统筹规划能力；2、沟通协调能力；3、紧急问题的处理能力；4、逻辑思维能力。

联系人：石女士
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