1、了解业务团队运作状况，理解并参与业务战略规划，制定整体人力资源规划，准确识别组织、人才、激励、文化方面的关键活动，并推动执行和落地。
2、推动公司企业文化和人力资源相关政策、制度、体系、重点项目以及各项人才管理活动在各部门的落地与执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进。
3、扶额业务部门员工管理，包括入职回访、转正评估、离职沟通等，掌握员工诉求，优化组织内部环境:
4、理解业务部门的功能与价值，深入业务实践，诊断、发现并解决问题，借助人力资源工具和方法论，促进组织效能持续改进，包括个人绩效、组织绩效、组织效能效率等，支持业务部门达成目标。
5、深入了解业务部门对人才的需求，充分挖掘人才资源,打通人才供应通道，形成全梯队全链条的人才管理机制，为各部门提供可持续发展的人才解决方案。
6、与业务部门的各层级员工形成高效互动，建立有效和多样化的沟通渠道，协调处理员工关系，满足工的合理诉求。
