1、根据公司生产计划,制定并下达生产指标,做到均衡生产,保证计划目标顺利完成;
2、逐步建立并完善质量管理体系,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,确保工厂各部门和各类人员职责规范化,;
3、加强生产管理,降低产品成本,缩短生产周期,提高应变能力,实现计划生产;
4、解决车间生产过程中所出现的技术问题、质量问题及其它突发性问题,以保障生产经营活动有序进行;
5、监督车间的统计分析工作,跟进生产完成情况、质量达标情况、物料消耗情况、设备利用情况,并进行权威反应;
6、负责各款生产样版的审核,各工序、工价的制订、审核、跟踪,以确保工价的公平、合理;
7、协调各部门之间的协作关系,确保各部门之间的争