1.承担本区组的销售任务,并对达成不佳的门店提出有效的改进措施,并协助实施。
2.严格考勤管理,严于律己,给员工树立良好形象。
3.定期组织本区组工作会议,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;
4.认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;
5.了解门店人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;
6. 严格落实门店员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;
7. 熟悉本区组的工作状况,对不同性格的员工采取不同的管理模式;一切以公司利益为管理核心,
8. 每周完成2次以上巡店任务,指导员工工作并督促完成;
9. 宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;
10. 组织市场调查,反映门店存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;
11. 负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;
12. 组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
13. 组织本区组的商品盘点工作;人员进行统筹安排,盘点差异协助分析。高盘损门店协助提出降低损耗的有效措施。
14. 处理任何问题要有章可循,符合公司制度管理规定。