1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
2、组织项目人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
3、组织并会同项目人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
4、检查、督促项目人员进行技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司领导,由领导层会同技术专家作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核各项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司领导。
10、组织绘制竣工图。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。